سیستم کنترل پروژه در کارهای عمرانی از اهمیّت بسزائی بر خوردار است بخصوص در پروژه های بزرگتر که این سیسنم می تواند جزو وظایف وزیر مجموعه دفتر فنّی قرار بگیرد و یا اینکه مستقلّاً تعریف شود که با همکاری معاونت های فنّی واداری وظایف خودرا انجام دهد . باتوجّه به چارت تعریفی که کنترل پروژه را مستقل از دفتر فنّی دیده است وظایف به صورت نمونه به شرح زیر تعریف می گردد .
وظایف کنترل پروژه
- مطالعه دقیق پروژه وتنظیم برنامه زمانبندی ودر صورتیکه قبلاً برنامه ای تنظیم شده باشد مطالعه دقیق واصلاح آن به طوریکه برنامه حالت نمایشی نداشته بلکه کاملاً علمی ، جدّی واجرائی باشد که براساس آن پروژه ازنظر زمانی وکیفی کنترل گردد .
- همکاری با دفتر فنّی ودریافت احجام کارهای اجرا شده ازدفتر فنّی ومقایسه آن با برنامه تنظیم شده .
- کنترل فعّالیت پروژه وآگاهی کامل از روند پروژه ومقایسه آن بابرنامه وکنترل هم آهنگی تعدادنیرو ها بانیاز روزانه پروژه .
- کنترل بهداشت وحفاظت وحراست کارگاه .
- حضور مداوم در پروژه وراهنمائی های لازم جهت بهینه سازی روند پروژه
- تعامل وهمکاری تنگاتنگ با دفتر فنّی ودر یافت اطلّاعات دقیق از تعداد نفرات وماشین آلات ومقدار مصالح .
- گرفتن برنامه تأمین مصالح از پشتیبانی ومقایسه آن بابرنامه زمانبندی ودادن برنامه منظّم برای تأمین مصالح ونیازهای پروژه .
- گزارش مداوم وضعیّت پروژه به رئیس کارکاه وپیشنهاد راه کارهای مناسب تر .
- تنظیم برنامه برای معاونت ها درصورت در خواست آنها به صورت میله ای ویا گسترده .
- عدم دخالت در مدیریّت وفقط کنترل ودادن گزارش ودادن پیشنهاد.
1 comment for “مدیریّت پروژه :کنترل پروژه وشرح وظایف آن”