در بدو شروع پروژه مدیر پروژه انتخاب می گردد ، از آنجائی که بایستی کلّیه امور پروژه زیر نظر مدیر پروژه اجرا گردد لذا باید در انتخاب مدیر پروژه دقّت بیشتری به کاربرده شود ومدیری انتخاب گردد که کاردان ، مدیر، مدبّر ، وباتجربه باشد وقائدتاً نبایستی حتّی المقدور در طول پروژه تعویض گردد، و پس از انتخاب ، شرح وظایف وحدود اختیارات ومسئولیّت آن نسبت به حجم وموقعیّت پروژه تعریف و ابلاغ گردد .
دسته: مدیریت و مدیریت پروژه (و شرح وظایف مسوولان)
مدیریّت پروژه : شرح وظایف دفتر فنی
دفتر فنّی در پروژه های بزرگ از اهمیّت فوق الاده ای برخورداراست وعملاً می شود گفت که قلب پروژه می باشد و وظایف سنگینی هم بر عهده دارد که بایستی شناسائی شده ودقیقاً تعریف گردیده واجراشود .
مدیریّت پروژه :کنترل پروژه وشرح وظایف آن
سیستم کنترل پروژه در کارهای عمرانی از اهمیّت بسزائی بر خوردار است بخصوص در پروژه های بزرگتر که این سیسنم می تواند جزو وظایف وزیر مجموعه دفتر فنّی قرار بگیرد و یا اینکه مستقلّاً تعریف شود که با همکاری معاونت های فنّی واداری وظایف خودرا انجام دهد . باتوجّه به چارت تعریفی که کنترل پروژه را مستقل از دفتر فنّی دیده است وظایف به صورت نمونه به شرح زیر تعریف می گردد .
مدیریّت پروژه : شرح وظایف مهندسّین اجرا
مهندس اجرائی که عملاً بازوی اجرائی معاونت فنّی و رئیس کارگاه می باشد بایستی فردی فنّی واجرائی بوده باشد یعنی هم کاررا بشناسد وهم به روش اجرا آشنائی داشته باشد تا بتواند اجرای کاررا به طور صحیح پیش ببرد . وظایف مهندس اجرا می تواند به شرح زیر باشد البتّه مسلّم است که این موارد به صورت نمونه مطرح می شود ودر پروژه های مختلف نسبت به وضع وموقعیّت پروژه میتواند متفاوت باشد.
مدیریّت پروژه : شرح وظایف معاونت فنّی و اجرائی
معاونت فنّی واجرائی که عملاً بازوی اجرائی رئیس کارگاه می باشد مسلمّاً بایستی فردی آگاه به مسائل فنّی واجرائی بوده وشخص مسئولی باشد که بتواند تقسیم کارها وتدارک واجرای آنهارا به راحتی به انجام برساند .
مدیریّت پروژه : شرح وظایف رئیس کارگاه
بنا به تعریف شرح وظایف رئیس کارگاه در مادّه ده وهیجده شرایط عمومی پیمان وقرارداد های بین المللی کلیّه مسئولیّت های اجرائی پروژه اعّم از کیفیّت و کمیّت به عهده رئیس کارگاه می باشد در نتیجه بایستی شخصی با تجربه ، آگاه ، مدیر ، معتقد ، بخصوص معتقد به اصول فنّی بوده وجلو هر گونه ندانم کاری ها وسمبل کاری هارا گرفته و هر گز اجازه ندهد که به هر دلیلی اصول فنّی نا دیده گرفته شود .وخود نیز به مشخصّات فنّی کاملاً آشنائی داشته وبه آن معتقد باشد.
مدیریّت پروژه :شرح وظایف مدیر پروژه
باتوجّه به حجم پروژه شرح وظایف مدیر پروژه متفاوت می باشد در پروژه های کوچک مدیر پروژه می تواند مسئولیّت های متفاوتی داشته باشد ولی در پروژه های بزرگ مسلمّاً مسئولیّت ها بیشتر تقسیم می شود .
مدیریّت پروژه : تنظیم چارت پروژه
درشروع پروژه به طور طبیعی مسئولیّت ها ومسئولین پروژه تعریف شده وشرح وظایف ونسبت روابط آنها روشن می گردد .که البتّه این مسئولیّت ها برحسب نوع پروژه وحجم آن تعیین می شود. نوع ارتباط مسئولین و گردانندگان که تعداد آنها به شرح زیر بوده و نوع روابطّشان نیزطیّ یک نمودار ( چارت ) معیّن میگردد.: مدیر پروژه . رئیس کارگاه…
برنامه ریزی باتوجه به فصل کاری استادکاران
درتنظیم برنامه برای اجرای پروژه های ساختمانی در کشور ما بایستی به فصل کاری استادکاران توجّه شود ، زیرا استادکارهای هر رشته از کارها ازیک شهرستان بخصوصی می باشند مانند سیمانکارها که اکثراً ازشهرستان سراب می باشند وسفید کارها از اردستان اصفهان وکاشی کار ها از اصفهان وآجرکارهای ماهر ونما چین ها از یزد وآرماتور بند ها وقالب بند هااز آذربایجان وغیره ….می باشند
تنظیم برنامه اجرائی وقانون بیست هشتاد
قاعدتاً برای اجرای یک پروژه وبرنامه ریزی آن شناخت کامل پروژه ومراحل اجرای آن وعوامل مربوط به آن وهمچنین انتخاب عوامل اجرائی آن بسیار مهمّ ولازم می باشد . لذا می طلبد که برای شناخت وبرنامه ریزی وتدارک آنها وقت کافی گذاشته شود .