واگذاری پروژه به صورت مدیریّت پیمان: همان طوری که در بخش اوّل مطرح شد، در کلیّه انواع قرارداد ها، کامل بودن نقشه های اجرایی و داشتن برآورد دقیق حجم عملیّات و حجم ریالی و برنامه ریزی دقیق ضروری می باشد.
دسته: مدیریت و مدیریت پروژه (و شرح وظایف مسوولان)
مسیر اجرای پروژه :انواع واگذاری پروژه برای اجرا (۲) بخش سوّم
ضمانت نامه های انجام تعهدّات کار، دریافت پیش پرداخت و حسن انجام کار به صورت مشروح در فصل چهارم شرایط عمومی پیمان ماده ۳۴ و ۳۵ و ۳۶ مشخّص شده است. توصیه میکنم با توجّه به اهمیّت آشنایی با شرایط عمومی پیمان حتماً آنرا مطالعه بفرمایید. ولی در مورد ضمانت نامه شرکت در مناقصه بحثی در شرایط عمومی پیمان نشده است که آن هم در پروژه های دولتی تابع بخشنامه های سازمان برنامه می باشد و به نسبت حجم ریالی پروژه تعیین می گردد.
مسیر اجرای پروژه :انواع واگذاری پروژه برای اجرا (۲) بخش دوّم
پس از این که طبق شرح بخش اوّل مقدّمات و نیازهای انعقاد قرارداد آماده شد، نوع هزینه اجرای آن تعیین، و بر اساس آن پس از برگزاری مناقصه و تعیین پیمانکار، قرارداد منعقد می گردد و اجرا آغاز می شود.
قرارداد بر چند نوع است و معمول ترین نوعِ آن، اجرا به طریق فهرست بها است که به عقیده من بهترین نوع نیز می باشد.
مسیر اجرای پروژه: انواع واگذاری پروژه برای اجرا (۲)بخش اوّل
در مقالات قبلی انواع واگذاری پروژه (جهت اجرا) به صورت مختصر مطرح شد. بنا به خواست دوستان شرح انواع قرارداد ها و تفاوت هایشان، نحوه پرداخت کارفرما، نحوه واگذاری ضمانتنامه، اضافه کاری و کسر کاری، و امکان تغییر قرارداد را در این مقاله و مقاله های بعدی مورد بحث قرار می دهیم انشاءالله.
رزومه؛ ضرورت آن و طرز تهیّه آن
داشتن رزومه بخصوص رزومه فعّالیّت های کاری هر فرد یا هر دسازمان ضروری و لازم است. و بایستی در زمان خودش تنظیم گردد. یعنی نباید فقط زمانی که مورد نیاز می شود به فکر تهیّه آن افتاد، بلکه باید به تدریج و در زمان های فعالیّت تنظیم و به روز گردد.
مدیریّت پروژه: تنظیم برنامه برای اجرای پروژه
برای تنظیم ونوشتن برنامه اجرائی و زمانبندی پروژه یکی از بهترین حالت ها این است که پس از مطالعه کامل نقشه ها و شناخت کامل پروژه، درذهن خود آنرا اجرا کرده و به همان ترتیب روش اجرا را تنظیم کرده و به ترتیب روش اجرا برنامه زمان بندی را هم تنظیم نمائیم.
مدیریّت پروژه: شرح وضایف واحد آی تی
از آنجاییکه کلیّه اطلاّعات پروژه، حتّی اطلاّعت محرمانه پروژه، در کامپیوتر می باشد وسرپرست واحد آی تی پروژه هم دسترسی به همه آن اطلّاعات داردلذا بایستی سرپرست وگرداننده اصلی واحد آی تی فرد مطمئّن وقابل اعتماد باشد یعنی علاوه بر داشتن تخصّص وتجربه کافی در سیستم مدیریّت واحد کامپیوتر ( آی تی ) بایستی کاملاً شناخته شده و سرّ نگهدار ومورد اعتماد باشد.
مدیریّت پروژه:عمران و واحد آی،تی (Information Technology)
در زندگی ما مواردی وجود دارد که خیلی مهّم است ولی به چشم نمی آید. مانند هوا برای انسان و موجودات زنده و آب برای آبزیان. با اینکه موجودات با هوا زنده هستند ولی آن را نمی بینند و توجّهی هم یه آن نمی کنند. امروزه در زندگی روزمرّه بخصوص در سازمان ها و پروژه ها، کامپیوتر حکم هوا برای موجودات را پیدا کرده ولی اکثراً به آن توجّه نمی کنند.
مدیریّت، زندگی و محیط کار
اگر توجّه کنیم متوجّه خواهیم شد که عمده زمان مفید زندگی ما در محیط کارمان می گذرد. صبح که از خواب بیدار می شویم وسرحال وآماده زندگی کردن می شویم به طور طبیعی به سر کار خودمان می رویم وبه طور متوسّط هشت ساعت در سر کار خود هستیم و اگر انشاءالله اگر آدم وظیفه شناسی باشیم مسلّماً سعی می کنیم در این هشت ساعت مفید واقع شده ووظایف خودرا درست انجام دهیم که در این حالت وقتی از سرکار خود برمیگردیم به استراحت وانجام کارهای دیگر می پردازیم.
مدیریّت دفتر فنّی – بخش سوم
در مقالات ۱و۲ قسمتی از روش مدیریّت دفتر فنّی به طور نسبتاً خلاصه مطرح گردید و بقیّه موارد مربوطه را نیز به همان ترتیب در این مقاله پی می گیریم…