کنترل پروژه؛مهندسی ارزش قسمت اوّل آموزش گام به گام متره بر آورد، گام ۱۲۴ ( ۹۰٫L )

با نام و یاد خدا و برای خدا.

پندار نیک + گفتار نیک + کردار نیک = زندگی نیک.

کنترل پروژه، مهندسی ارزش، قسمت اوّل؛

اینک سال ها است که در رابطه با کنترل پروژه، مهندسی ارزش مطرح می باشد، که گویا از سال ۱۹۴۷ در شرکت جنرال مکانیک آمریکا به صورت فعلی ابداع و انسجام پیدا کرده است، که به تدریج در سالهای بعد در آرتش آمریکا، بعداً در سازمان برنامه ریزی آمریکا پیگیری شده است، و از قرار معلوم نتایج خیلی خوبی هم داشته است، سپس در کشور های دیگر مثل ژاپن و هندوستان و بعضی از کشورهای اروپائی راه پیدا کرده است، بطوریکه مطرح می شود، در آن کشورها هم نتایج خوبی حاصل شده است، وقتی در باره مهندسی ارزش مطالعه می شود با اینکه اینک با یک متد و اصول خاصّی در صنایع مطرح می گردد، ولی اگر توجّه بکنیم می بینیم به طور کلّی بشر با همان سیستم مهندسی ارزش به جایگاهی که امروزه دارد رسیده است، آنطوریکه من از مهندسی ارزش برداشت کرده ام؛ تفکّر، تدبّر، پویائی، ابتکار و کنترل دقیق و پویا در همه زمان ها و برای تمام موارد زندگی می باشد، به طوریکه بشر همیشه این حالت را داشته که توانسته از غار نشینی به جایگاه امروزی برسد، مقوله مهندسی ارزش، نوگرائی و ابتکار و خلاقیّت است، که با سنّت گرائی سازگار نمی باشد، ولی در اکثر موارد بخصوص در کشور ما یک عدّه زیادی گرایش به سنّت گرائی دارند، و در خیلی موارد هم موفّق شده و جامعه را به سوی مسائل سنّتی بر می گردانند، بطویکه می بینیم سیستم زمانی مدارس ما به سیستم سال های خیلی قبل بر گردانده شده است، و همینطور سیستم قضائی ما دارد به سوی سالهای قدیم که تمام مسائل قضائی با قضاوت یک قاضی حلّ و فصل می شد بر می گردد، در صورتیکه جامعه ما هزینه سنگینی برای قانون گذاری و قضاوت می پردازد.

من در مسیر شناسائی مهندسی ارزش تلاش خواهم کرد تعریف ها و عمل کرد های مهندسی ارزش را تا آنجا که مقدور هست مطرح نمایم، ولی مطلبی که خیلی مهم است، این است که ما بتوانیم این مقوله را خوب درک کنیم و قبول داشته باشیم، تا بتوانیم از آن بهره مند شویم، ولی با توجّه به ذهن سنّت گرائی که در اجرای کارها و زندگی در جامعه ما حاکم است، بتوانیم قبول بکنیم و بپذیریم که سنّت گرائی در کارها یعنی رکود، یعنی در جا زدن، و هیچ حرکت نوئی را انجام ندادن، در صورتیکه خداوند بشر را خلّاق آفریده است، بطوریکه پیشرفت های روز افزون و پر سرعت امروزه را که شاهد آن هستیم نتیجه خلّاقیّت بشر می باشد، پس باید به خلّاقیّت خودمان ایمان داشته باشیم، تا بتوانیم از خلّاقیّت خودمان بهره برداری بکنیم، در کنترل پروژه نیز این مقوله کاملاً مطرح می باشد، در خیلی از پروژه ها پیش آمده که مطالبی مطرح شده، که توجّه به آن مطالب می توانست کلّی هزینه را پائین آورده و سرعت کار را هم بالا ببرد، بدون اینکه به کیفیّت کار لطمه بزند، ولی متأسفّانه همان ذهن سنّت گرائی حاکم، از پذیرفتن آن مطالب طفره رفته و به روش سنّتی عمل شده است، در خیلی از پروژه های عمرانی پیش می آید که همان سنّت گرائی و تعصّب مانع ابداع و اجرای روش های دیگر می شود. پس چه باید کرد؟…..در این مورد به این نتیجه می رسیم که مسئله کنترل و بهینه سازی را در جامعه بیشتر مطرح کرده و عمل نمائیم، و به آن بها بدهیم، و توجّه داشته باشیم که کنترل و مهندسی ارزش به طوریکه مطرح می شود می تواند در تمام شئونات زندگی ما مطرح شده و مؤثّر بوده باشد، بطور مثال من با یکی از دوستان در رابطه با مهندسی ارزش صحبت می کردیم که مطرح شد؛ که ارزش یابی و ارزش دادن و کنترل همه چیزقابل تعمّق می باشد، به طور مثال ارزش نهادن به زمان، و کنترل زمان خودمان، بحث این بود که ما اینک داریم با همدیگر صحبت می کنیم و زمانی را می گذرانیم، در این زمان ما میتوانیم حرف های بی خاصیّت از قبیل غیبت کردن، مقایسه کردن، بدگوئی و یا خیلی حرفهای دیگری بزنیم که هیچ خاصیّتی به جز مغشوش کردن ذهن و افکار خودمان نداشته باشند، در صورتیکه در همین زمان ما می توانیم با صحبت کردن در موارد آگاهی دهنده و یاد گرفتن و یاد دادن بهره مند شده و لذّت ببریم، همین مطلب را هم می توان نوعی مهندسی ارزش نامید، یعنی ارزش نهادن به ارزش ها و بهینه سازی ارزش ها، در پروژه های عمرانی هم این مطالب می تواند خیلی مطرح باشد، من سعی خواهم کرد مهندسی ارزش را که امروزه مطرح هست، از زبان سازمان ها و شخصیّت هائی که بیان شده است، طرح نموده و سیستمها و نوع بهره برداری از آنها را در مقالات بعدی تشریح نمایم، انشاءلله. ادامه دارد